6月8日上午，黨委書記、董事長徐旭實地調(diào)研西部物流產(chǎn)業(yè)園、綠色建材科技產(chǎn)業(yè)園、江西油脂化工廠家屬區(qū)國有工礦棚戶區(qū)改造建設(shè)項目端午期間不停工情況，并慰問一線工人。黨委委員、副總經(jīng)理肖長華，黨委委員、副總經(jīng)理呂文及事業(yè)三部黨支部書記、副總經(jīng)理黎德義等相關(guān)負責同志陪同。

     徐旭先后來到西部物流產(chǎn)業(yè)園、綠色建材科技產(chǎn)業(yè)園、江西油脂化工廠家屬區(qū)國有工礦棚戶區(qū)改造項目工地，每到一處，徐旭詳細查看項目建設(shè)施工情況，認真聽取項目負責人關(guān)于工程進度、建設(shè)實施、安全生產(chǎn)等情況匯報，就有關(guān)情況與工作人員深入交流，并對項目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作提出三點要求。

     一要緊盯目標任務(wù)。要落實各自責任，充分認識到在建項目對提升公司服務(wù)質(zhì)量水平的重要意義，要進一步明確下一階段目標任務(wù)，跟進圖審進度，對現(xiàn)有的堵點進行梳理，咬定青山不放松。

    二要嚴抓質(zhì)量管理。毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作，不斷強化質(zhì)量管控，嚴格按照施工規(guī)范及施工標準，抓好施工管理過程每個細節(jié)，高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

    三要狠抓工期建設(shè)。合理安排建設(shè)工期，合理統(tǒng)籌后續(xù)施工，對已進入沖刺階段的項目，要倒排工期，攻堅克難，加強管理監(jiān)督，繼續(xù)優(yōu)化施工組織、提高施工效率，克服一切困難，確保工程如期竣工投入使用。